Como executar projetos de venda inovadores

Como executar projetos de venda inovadores na sua empresa

Para crescer, uma empresa precisa inovar. Para inovar, é preciso projetar novas ideias e executá-las com êxito. Descubra o passo a passo para trilhar esse caminho e veja como executar projetos de venda inovadores na sua empresa e faturar muito mais com isso.  

Inovar para crescer 

Não é de hoje que aqui no Blog Fulltime Negócios falamos sobre a importância de manter seu negócio pulsante, trabalhando sempre novidades e as soluções que o mercado mais procura.  

Porém, nenhum desses esforços dá certo se não houver planejamento. Para crescer é preciso inovar, e para inovar com segurança o essencial é planejar. 

Do que adianta você trabalhar a abordagem comercial de uma solução se aquele não é o discurso que encanta seu cliente? Para crescer você precisa inovar, mas inovar sem planejamento só fará sua empresa se atrasar em seu desenvolvimento.  

Para não errar, confira nosso passo a passo de como executar projetos inovadores de venda na sua empresa e não perder a chance de sair na frente.  

Como executar projetos inovadores na sua empresa? 

Para executar qualquer projeto na sua empresa, antes de mais nada, é preciso planejamento. Confira agora nosso passo a passo para realizar essa tarefa com sucesso.  

1. Mapa da Empatia 

executar projetos

Para criar algo novo para o mercado é necessário ouvir quem melhor te conhece: seus clientes. Através de uma conversa franca com quem compra da sua empresa, você será capaz de traçar o melhor caminho entre o problema e sua solução, satisfazendo a necessidade do seu cliente e se antecipando a tantas outras que possam surgir.  

2. Esboço do Projeto

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Agora que você identificou o problema do seu cliente, está na hora de esboçar a solução ideal para ele. O esboço do projeto é um monte crucial em como executar projetos inovadores, pois é nele que você coloca todas as suas ideias, e delas faz nascer a solução ideal.  

Por exemplo: Você identificou que seu cliente tem problemas com o monitoramento da residência em que vive. Ele não recebe alertas sobre ações, e por isso gostaria de ter um histórico de tudo o que acontece no painel de alarme.  

Com essas informações você já sabe que precisa buscar uma solução no mercado que atenda àquelas necessidades e que seja lucrativo para a sua empresa. Você esboça um projeto que englobe produto + venda + lucro e traça caminhos para torna-lo viável.   

3. Colocando o projeto em prática

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Continuando no exemplo acima, depois de esboçar o funcionamento do seu projeto é chegada a hora de colocá-lo em prática. Para que seu projeto dê certo, é fundamental que toda a sua equipe esteja capacitada para executá-lo.  

Para isso, invista em treinamentos, reuniões e até rodas de conversa informal, para que todo seu pessoal entenda o funcionamento do projeto que a empresa traçou para crescer.   

4. Vendendo sua ideia

Se você seguiu todos os passos anteriores, vender sua ideia inovadora não será difícil, pois você já tem todos os argumentos na palma da mão. 

Se você conhece o problema do seu cliente, tem a solução ideal para ele e possui uma equipe capacitada para atende-lo e matar todas as suas objeções não tem como errar: você acaba de executar um projeto inovador de venda na sua empresa.  

A sua empresa precisa de um projeto inovador de vendas para alavancar o crescimento no negócio? Conte com a Fulltime.  

Nossas soluções de monitoramento e rastreamento acompanham as necessidades mais atuais do mercado, e nossos treinamentos online semanais – FullTraining –  apresentam em detalhes cada ferramenta das soluções FullArm (monitoramento interativo) e FullTrack (rastreamento/aumento de produtividade).  

A sua empresa tem interesse em executar um projeto de venda inovador em qual área?  

 

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